小売業のMMM事例:週次予算最適化で売上15%改善
クライアント概要
- 業種:食品スーパーチェーン(全国80店舗)
- 年商:約350億円
- マーケ予算:年間約8億円
- 課題:チラシ・TV・デジタルの効果配分が勘に頼っていた
Before:課題の詳細
計測の問題
- チラシ(オフライン)の効果が数値化できていない
- TVCMは「ブランド投資」として効果を測定していなかった
- デジタルはラストクリックROASのみで評価
意思決定の問題
- 週次の予算配分は「前年踏襲」
- 新チャネル(Instagram等)への移行に根拠が持てない